4 Ffordd i Ace Adolygiad Perfformiad Ar Y Plu

Nghynnwys

• Adolygiad ar gyfer

Mewn byd delfrydol, byddai'ch pennaeth yn trefnu'ch adolygiad perfformiad ychydig wythnosau ymlaen llaw, gan roi digon o amser i chi feddwl am eich cyflawniadau dros y flwyddyn ddiwethaf a'ch nodau ar gyfer yr un sydd i ddod. Ond mewn gwirionedd, "fel rheol nid oes gan weithwyr amser i baratoi. Bydd eu rheolwyr yn eu gwanwyn yn unig," meddai Gregory Giangrande, Is-lywydd Gweithredol a Phrif Swyddog Adnoddau Dynol yn Time Inc. Gallwch ofyn am ei drefnu ar gyfer diweddarach dyddiad felly bydd gennych ychydig o amser paratoi, meddai, ond os na fydd yr ateb, dilynwch ei gyngor i hwylio'n esmwyth trwy'r cyfarfod.

Ymlaciwch!

"Mae pobl yn tueddu i fynd yn anghyffyrddus mewn adolygiadau perfformiad," meddai Giangrande. "Ond ceisiwch gadw'ch ymarweddiad (proffesiynol) yn gyson â'ch rhyngweithiadau o ddydd i ddydd." Os oes gennych berthynas addawol â'ch rheolwr, peidiwch â mynd yn stiff yn sydyn. Os oes gennych ddeinameg fwy ffurfiol, peidiwch â cheisio gweithredu chummy.

Pwysleisiwch Eich Gwerth

Dyma lle byddai gwybod am eich adolygiad ymlaen llaw wedi dod yn ddefnyddiol - fe allech chi fod wedi cymryd yr amser i wneud hunanasesiad a meddwl am yr hyn rydych chi wedi'i gyflawni. Ond hyd yn oed os na allwch gofio pob prosiect y gwnaethoch ei siglo, gwnewch yn siŵr eich bod yn sôn am yr hyn y mae Giangrande yn ei alw'n "y pethau heb eu dathlu ond pwysig" - y tasgau hynny nad ydynt efallai'n rhan o'ch disgrifiad swydd diffiniedig, ond ychwanegwch werth i'ch sefydliad. Ac, mae gwybod eich gwerth yn un o'r 3 Ffordd i Fod yn Arweinydd Gwell.

Gwrandewch ar Feirniadaeth

Mae'r un hon yn anoddach nag y mae'n swnio. "Peidiwch â bod yn gyflym i amddiffyn eich hun neu i fod yn amddiffynnol, dim ond eistedd a gwrando," meddai Giangrande. "Mor galed ag y mae, gwnewch i'r person deimlo'n gyffyrddus wrth gyflwyno'r neges." Peidiwch ag ymateb, peidiwch â dweud unrhyw beth yn gyflym, a phan fydd eich rheolwr wedi gorffen siarad, diolch iddo ef neu iddi hi am yr adborth. Dywedwch eich bod chi eisiau peth amser i brosesu, yn enwedig os oedd yn syndod. (Ac ar ôl i chi gael cyfle i asesu, trefnwch gonffo dilynol.) Os yw'r feirniadaeth yn wir, yna byddwch yn berchen arni a gofynnwch am hyfforddiant neu gefnogaeth arall i'ch helpu chi i wella. (Darllenwch fwy ar Sut i Ymateb i Adborth Negyddol yn y Gwaith.)

Byddwch yn raslon am adborth cadarnhaol

Mae pawb yn hoffi clywed pethau da amdanynt eu hunain, ond peidiwch â chymryd yn ganiataol. Diolch i'ch rheolwr am yr adborth da a phwysleisiwch eich bod bob amser yn chwilio am ffyrdd i wella ac ychwanegu gwerth. Mae un cyffyrddiad braf Giangrande yn argymell: Anfon nodyn dilynol. "Dywedwch ddiolch am y sgwrs, ailddatganwch faint rydych chi'n gwerthfawrogi gweithio i'r sefydliad a pha mor bwysig yw'ch gyrfa i chi, a mynegwch ddiolch am anogaeth, adborth a chefnogaeth."

Adolygiad ar gyfer